Предмет: Антикризисное управление
● ВАРИАНТ 2 Антикризисное 2006 | Контрольная готовая ● Задание 1 Прочитайте бизнес-кейс. Ответьте письменно на вопросы, аргументируя ответы теоретическими знаниями и/или примерами из практики. Ответы должны быть максимально развернутыми и подробными. Напишите, как бы Вы разрешили кризисную ситуацию, изложенную в кейсе. Преодоление кризиса, необходимость изменений на примере компании «Комплект». Вопросы 1. Классифицируйте причины экономического ухудшения состояния фирмы. 2. Какие изменения были намечены для преодоления кризиса? 3. Составьте приоритетную последовательность предлагаемых изменений. 4. Какие дополнительные изменения можно предложить? 5. Какая система мероприятий была предложена для смягчения воздействий на положение работающих? 6. Дайте характеристику двух вариантов организации производства (линейного и сетевого). Сформулируйте их достоинства и недостатки. 7. Какие изменения потребуются в системе внутрифирменной культуры? 8. В чем были главные трудности взаимоотношений руководства фирмы с профсоюзом? 9. Дайте прогноз будущего фирмы "Комплект". | ● Вариант 29 Конкурсное производство | Контрольная готовая ● 1.Конкурсное производство 3 1.1. Сущность и порядок организации конкурсного производства 3 1.2. Полномочия и обязанности конкурсного управляющего 6 2.Освоение основных положений управления проектами и инвестиционного проектирования 9 2.1. Сущность основных положений управления проектами и инвестиционного проектирования 9 2.2.Оценка общих инвестиционных затрат на реализацию проекта и оценка его эффективности 13 Список использованных источников 26 | ● Вариант 29 Основы организации конкурсного производства | Контрольная готовая ● 1.Конкурсное производство 3 1.1. Основы организации конкурсного производства 3 1.2. Полномочия и обязанности конкурсного управляющего 5 2.Освоение основных положений управления проектами и инвестиционного проектирования 10 2.1. Основы управления проектами и инвестиционного проектирования 10 2.2.Определение производственной программы и производственной мощности по проекту 13 Список использованных источников 28 | ● Вариант 31 Санация и механизмы её реализации | Контрольная готовая ● 1.Санация и механизмы её реализации 3 1.1. Сущность и содержание санация предприятия 3 1.2. Формы санации предприятия 4 2.Обучение управленческих кадров и развитие профессиональных навыков персонала 12 2.1. Система и структура управления персоналом на предприятии 12 2.2. Кадровая политика и подготовка кадров на предприятии 14 Список использованных источников 22 Приложения 23 | ● ВАРИАНТ 4 | Контрольная готовая ● Задание 1. Прочитайте бизнес-кейс. Ответьте письменно на вопросы, аргументируя ответы теоретическими знаниями и/или примерами из практики. Ответы должны быть максимально развернутыми и подробными. Напишите, как бы Вы разрешили кризисную ситуацию, изложенную в кейсе. 1. Оцените сильные и слабые стороны АО "Машпром". Является ли оно на Ваш взгляд выгодным инвестиционным объектом? Слабые стороны: - отсутствие новых конструкторских разработок; - оборудование на заводе морально устарело; - нехватка собственных средств для привлечения новых и реализации широкомасштабных проектов; - уход большей части высококвалифицированных специалистов. - низкий технический уровень и надежность; - сокращение спроса на внутреннем рынке. Слабых сторон у завода гораздо больше сильных, тем не менее, данный объект является инвестиционно привлекательным. Об этом свидетельствуют и действия английского «партнера», который пытался заблокировать производство АО «Машпром» путем приостановки «Сибникеля» - основного поставщика никеля. Сильными сторонами АО «Машпром» являются: - расположение в курортном областном центре, рядом с речными и железнодорожными транспортными путями; - дешевизна продукции. 2. Какие из известных методов стратегического анализ можно применить для разрешении описанной проблемной ситуации. Для разрешения описанной проблемной ситуации можно использовать следующие методы стратегического анализа: Анализа динамики рынка продукта. В основе этой методики лежит модель жизненного цикла. Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики: Цель модели жизненного цикла – правильно определить стратегию бизнеса для каждого этапа жизнедеятельности товара на рынке. Существует большое количество модификаций жизненных циклов в зависимости от типов товаров. Тем не менее нельзя слишком тесно привязывать стратегию к модели жизненного цикла. Очень часто жизнь товара на рынке не укладывается в рамки известной кривой. Метод «Продукт-рынок». Данная модель представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими, и совершенно новые продукты. Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях «рынок-продукт». Модель используется для определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса; выбора между различными видами бизнеса, в том числе при определении соотношения инвестиций для разных деловых единиц, то есть при формировании портфеля ценных бумаг фирмы. Модель «Мак-Кинси 7С». Модель не предлагает готовых вариантов стратегии, а является, скорее, хорошим способом осмысления основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на будущее. К этим факторам относятся: стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники фирмы, стиль. 3. Назовите особенности стратегического управления в странах СНГ, мало освещенные в литературных источниках. Особенностью стратегического управления в странах СНГ является, прежде всего, непредсказуемость экономической ситуации и политическая нестабильность. Скорее всего, нет возможности использовать конкретную стратегию управления, распространенную на Западе и широко освещенную в литературе. Практически приходится разрабатывать новую стратегию для каждого конкретного объекта. | ● Вариант 4 Антикризисное 2006 | Контрольная готовая ● Приватизированное предприятие (выбор стратегии) Задание 1 Прочитайте бизнес-кейс. Ответьте письменно на вопросы, аргументируя ответы теоретическими знаниями и/или примерами из практики. Ответы должны быть максимально развернутыми и подробными. Напишите, как бы Вы разрешили кризисную ситуацию, изложенную в кейсе. АО "Машпром" занимается производством, поставкой и ремонтом вертолетов. Пять лет назад это было закрытое предприятие оборонного профиля, но теперь, после конверсии, его основные заказчики - отечественные и зарубежные предприятия гражданской авиации. Основная продукция "Машпрома" транспортные, служебные и спортивные вертолеты, 1. Оцените сильные и слабые стороны АО "Машпром". Является ли оно на Ваш взгляд выгодным инвестиционным объектом? 2. Какие из известных методов стратегического анализа можно применить для разрешения описанной проблемной ситуации? 3.Назовите особенности стратегического управления в странах СНГ, мало освещенные в литературных источниках: 4.Назовите особенности стратегического управления в странах СНГ, мало освещенные в литературных источниках: 5. Согласны ли Вы с предложением бухгалтера И.Дорошко? Обоснуйте | ● Вариант №4 Общие причины неплатежеспособности и банкротства | Контрольная готовая ● 1.Общие причины неплатежеспособности и банкротства 3 1.1.Экономическая несостоятельность и банкротство 3 1.2.Причины и факторы предотвращения банкротства 6 2. Стратегическая ориентация реформирования и реструктуризации предприятий промышленного комплекса 10 2.1.Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия 10 2.2. Виды реструктуризации и разработка программы реструктуризации 11 2.3. Основные направления реструктуризации предприятий 13 2.4.Предпосылки и необходимость реструктуризации службы сбыта 14 Список использованных источников 23 | ● Государственное управление | Курсовой готовый ● Введение 4. 1. Сущность и понятие системы государственного управления. 5. 1.1. Формирование «дерева целей» государственного управления. 5. 1.2. Понятие и виды функций государственного управления. 7. 1.3. Юридическое и иное ресурсное обеспечение целей государственного управления. 9. 2.Организационная структура государственного управления. 11. 2.1. Черты организационной структуры государственного управления. 11. 2.2. Построение организационной структуры государственного управления. 12. 2.3. Орган, звено, подсистема субъекта государственного управления. 14. 2.4. Организация государственного управления. 16. 3. Принципы организации отраслевой структуры управления (Министерство экономики Республики Беларусь) 19. 3.1. Структура задачи функции Министерства экономики Республики Беларусь. 19. 3.2. Организация управления в Министерстве экономики Республики Беларусь 25. Заключение. 26. Список литературы. 27. | ● Досудебная санация, добровольная и принудительная ликвидация предприятия (курсовая - антикризисный менеджмент) | Курсовой готовый ● Введение 3 1.1. Сущность и содержание санация предприятия 5 1.2. Формы санации предприятия 6 1.3. Понятие и содержание процедуры финансового оздоровления 14 2. Государственное регулирование вопроса санации предприятий 20 3. Практика санации предприятий республики беларусь 28 Заключение 41 Список использованных источников 44 Приложения……………………………………………………………………...45 | ● Задание 2 | Контрольная готовая ● Задание 2 Просмотрите финансовую отчетность предприятия: баланс, отчет о прибылях и убытках, и отчет о затратах. Проведите диагностику кризиса на предприятии, используя следующие методы: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004г. №81/128/65 «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности»; Коэффициент Бивера; Z-счет Альтмана. I. Правила по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) представляет собой отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам: Ктл = IIА / (VП - строка 720), где IIА - итог раздела II актива баланса (строка 290); VП - итог раздела V пассива баланса (строка 790). На начало года (440/378-0) = 1,164 На конец года (575/494-0) = 1,164 Этот коэффициент позволяет установить, в какой кратности оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Оборотных активов должно быть, по меньшей мере, достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе предприятие окажется под угрозой банкротства. Оптимальное значение данного коэффициента находится в пределах от 2 до 2,5. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в три раза также является нежелательным, поскольку может свидетельствовать о нерациональной структуре активов. На предприятии имеется достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств (оборотные средства практически в два раза покрывают краткосрочные обязательства). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Кос) характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой деятельности. Он рассчитывается как отношение разности источников собственных средств, доходов и расходов и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств: Кос = (IIIП + IVП - IА) / IIА, где IIIП - итог раздела III пассива баланса (строка 590); IVП - итог раздела IV пассива баланса (строка 690); IА - итог раздела I актива баланса (строка 190). Нормативное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами составляет 0,3. В нашем примере значение этого показателя можно оценить как недостаточное (0,43 - на начало и 0,25 - на конец периода). Это говорит о том, что основная часть оборотных активов сформирована за счет привлеченных средств. Коэффициент банкротства (обеспеченности финансовых обязательств активами) (Кб) показывает долю привлеченных средств в общей сумме имущества и характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Он рассчитывается как отношение всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств предприятия к общей стоимости имущества (валюте баланса) (Кб = VП / ВБ) или путем вычитания из единицы значения коэффициента финансовой независимости (1 - Кфн). Основные коэффициенты см. в приложении 1,2,3,4. II. Коэффициент Бивера У. Бивер предложил пятифакторную систему для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. | ● Задание 2 | Контрольная готовая ● Задание 2 Просмотрите финансовую отчетность предприятия: баланс, отчет о прибылях и убытках, и отчет о затратах. Проведите диагностику кризиса на предприятии, используя следующие методы: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004г. №81/128/65 «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности»; Коэффициент Бивера; Z-счет Альтмана. I. Правила по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) представляет собой отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам: Ктл = IIА / (VП - строка 720), где IIА - итог раздела II актива баланса (строка 290); VП - итог раздела V пассива баланса (строка 790). На начало года (440/378-0) = 1,164 На конец года (575/494-0) = 1,164 Этот коэффициент позволяет установить, в какой кратности оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Оборотных активов должно быть, по меньшей мере, достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе предприятие окажется под угрозой банкротства. Оптимальное значение данного коэффициента находится в пределах от 2 до 2,5. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в три раза также является нежелательным, поскольку может свидетельствовать о нерациональной структуре активов. На предприятии имеется достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств (оборотные средства практически в два раза покрывают краткосрочные обязательства). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Кос) характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой деятельности. Он рассчитывается как отношение разности источников собственных средств, доходов и расходов и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств: Кос = (IIIП + IVП - IА) / IIА, где IIIП - итог раздела III пассива баланса (строка 590); IVП - итог раздела IV пассива баланса (строка 690); IА - итог раздела I актива баланса (строка 190). Нормативное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами составляет 0,3. В нашем примере значение этого показателя можно оценить как недостаточное (0,43 - на начало и 0,25 - на конец периода). Это говорит о том, что основная часть оборотных активов сформирована за счет привлеченных средств. Коэффициент банкротства (обеспеченности финансовых обязательств активами) (Кб) показывает долю привлеченных средств в общей сумме имущества и характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Он рассчитывается как отношение всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств предприятия к общей стоимости имущества (валюте баланса) (Кб = VП / ВБ) или путем вычитания из единицы значения коэффициента финансовой независимости (1 - Кфн). Основные коэффициенты см. в приложении 1,2,3,4. II. Коэффициент Бивера У. Бивер предложил пятифакторную систему для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. | ● Инновации инвестиционного кодекса | Контрольная готовая ● Введение………………………………………………………………………………... ………3 Тема: Инновации инвестиционного кодекса Республики Беларусь……………….. ………4 Заключение…………………………………………………………………………….. …….13 Список использованных источников………………………………………………… …….14 1. Организация и финансирование инвестиций, Учебное пособие, под ред. Т.К. Савчук, Минск БГЭУ 2002. 2. Бизнес – планы инвестиционных проектов, Л.С. Стукалов, Минск 2002. 3. Финансирование и кредитование инвестиций, И.И. Кикоть, Минск 2003. 4. Инвестиционный Кодекс Республики Беларусь от 22 июня 2001 г. N 37-З (Принят Палатой представителей 30 мая 2001 года, Одобрен Советом Республики 8 июня 2001 года) (в ред. Закона Республики Беларусь от 05.08.2004 N 313-З (ред. 01.11.2004)) (Зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 26 июня 2001 г. N 2/780) 5. Закон Республики Беларусь от 29 мая 1991 года "Об инвестиционной деятельности в Республике Беларусь" (Ведамасцi Вярхоўнага Савета Беларускай ССР, 1991 г., N 22, ст. 300). 6. Закон Республики Беларусь от 14 ноября 1991 года "Об иностранных инвестициях на территории Республики Беларусь" (Ведамасцi Вярхоўнага Савета Рэспублiкi Беларусь, 1991 г., N 35, ст. 625; Ведамасцi Нацыянальнага сходу Рэспублiкi Беларусь, 1998 г., N 15, ст. 184). 7. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27 июля 1999 г. № 1150 «О проведении государственной комплексной экспертизы инвестиционных проектов» 8. Постановление Совета Министров Республики Беларусь 8.04.2002 г. №444 «Об утверждении положения о порядке рассмотрения Правительством Республики Беларусь проектов инвестиционных договоров..» | ● Кризис предприятия, виды, способы преодоления | Курсовой готовый ● Введение………………………………………………………………………… ……3 1. Предприятие в системе национального хозяйства государства, классификация предприятий……………………………………………….. ……5 1.1. Цели функционирования предприятия и его основные задачи………… …..11 1.2. Понятие и виды кризисов предприятия………………………………….. …..18 1.3. Причины кризиса и направления выхода из него……………………….. …..25 2. Иcходные данные для расчета (калькуляции) себестоимости единицы продукции……………………………………………………………………. …..31 2.1. Калькуляция себестоимости единицы продукции………………………. …..32 2.2. Классификация затрат на постоянные и переменные…………………... …..38 Заключение……………………………………………………………………… …..42 Список использованных источников………………………………………….. …..45 | ● НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ | Контрольная готовая ● ВВЕДЕНИЕ 3 1. НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 5 2. УСЛОВИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 10 3. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 14 4. ОПЕРАТИВНЫЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 18 5. РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31 | ● Основные причины кризиса белорусских предприятий (антикризисное управление - контрольная) | Контрольная готовая ● Введение …3 Тема: «Основные причины кризиса белорусских предприятий» …4 Заключение …24 Список использованных источников …26 1. Белорусский рынок.-2005.- № 4 2. Научитель М.В. Рыночный механизм в переходной экономике региона.- Гомель: ГГУ им. Ф.Скорины, 2002. 3. Научитель М.В. Теория переходной экономики и макроэкономическая стабилизация.- Гомель: ГГУ им. Скорины, 2002. 4. Национальная экономика Беларуси.-Мн.: БГЭУ, 2005. 5. Национальная экономическая газета.- 2004.-№5 6. Основные направления социально-экономического развития республики Беларусь на период до 2010 г. //Белорусский экономический журнал №2, Мн. 2000г. | ● Ошибки антикризисного менеджмента и маркетинга на белорусских предприятиях | Реферат готовый ● Тема: «Ошибки в менеджменте и маркетинге на белорусских предприятиях на основании периодических изданий» Список использованных источников: 1. Федько В.П., Федько Н.Г. «Основы маркетинга: 100 экзаменационных ответов». – Ростов – на – Дону: 2002. 2. Акулич И.Л., Герчиков И.З. «Маркетинг: Учебное пособие» - Мн: 2003. 3. Акулич И.Л., Герчиков И.З. «Маркетинг: Учебное пособие» - Мн: 2003. 4. Диксон П. Управление маркетингом. Москва 1998. 5. Как составить план по маркетингу торговой компании. Под ред. С.О Каледжяна. Москва 1997. 6. Как составить бизнес-план сервисной компании. Под ред. С.О Каледжяна. Москва 1997. 7. Цикл статйй "Линия креатива"; 8. Журнал "Маркетинг, реклама и сбыт"; 9. Материалы выставок: "Маркетинговые исследования", "Брэндинг", "Рекламный бум", "Промо-проекты", "Информационные технологии", "Экспортный маркетинг", "Ценовые решения", "Успешные продажи", "Мерчендайзинг", "Креатив". | ● Подходы к выводу предприятия из кризиса | Курсовой готовый ● Содержание Введение …………………………………………………………… 3 Глава 1. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 1.1. Особые причины неплатежеспособности и возможного банкротства белорусских предприятий (фирм) …………………………... 5 1. 2. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия (фирмы) ….. 13 Глава 2. Подходы к выводу предприятия из кризиса 2.1. Механизмы финансовой стабилизации ……………………………….. 19 2.2. Антикризисное управление предприятием на примере ОАО "Автогенмаш" ………………………………………………………………… 30 Глава 3. Финансовая диагностика предприятия ОАО «Каравай» за 2001-2003 гг. 3.1. Исследование финансового состояния предприятия ……………….. 36 3.2 Интегральная оценка угрозы банкротства ОАО «Каравай» ………. 39 Заключение …………………………………………………………. 41 Список используемых источников ……………………………… 42 | ● Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. – М.: Экономика, 1997 | Лекции (только план) ● Содержание Введение Глава 1. Особенности экономики России как среды функционирования предприятия 1.1.Предприятие как экономический субъект 1.2.Особенности современной российской экономики 1.3.Экономические реформы и предприятие 1.4.Современная экономика России как "экономика физических лиц" Глава 2. Предприятие в условиях нестабильной экономики 2.1. Экономический потенциал развития промышленных предприятий 2.2. Основные направления реформы промышленных предприятий 2.3. Экономические риски и экономическая безопасность предприятия Глава 3. Стратегическое планирование на предприятиях 3.1. Стратегия предприятия и ее элементы 3.2. Товарно-рыночная стратегия предприятия 3.3. Ресурсно-рыночная стратегия предприятия 3.4. Технологическая стратегия предприятия 3.5. Интеграционная стратегия предприятия 3.6. Основные типы и направления финансово-инвестиционной стратегии предприятия 3.7. Социальная стратегия предприятия 3.8. Стратегия управления предприятием | ● Процедура банкротства, мировое соглашение (контрольная - антикризисное управление) | Контрольная готовая ● Введение ………3 Тема: «Процедура банкротства. Мировое соглашение» ....…..5 Заключение ……..29 Список использованных источников ……..31 1. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного управления. М., 1999. 2. Гражданский кодекс Республики Беларусь. Мн., 1999. 3. Друкер П. Рынок: Как выйти, в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М., 1999. 4. Ильин А. И Управление предприятием. Мн., 1997. 5. Коупленд Т, Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: Оценка и управление / Пер. с англ. М., 1999. 6. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М., 1996. 7. Томпсон А , Стрикланд А Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М., 1998. 8. Фолъмут X. И Инструменты контроллинга от А до Я. М., 2001. 9. Указ Президента от 12 ноября 2003г. N 508 "О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)" 10. Указ Президента от 1.03.2004г. N 125 "Об особом праве ("золотой акции") 11. Закон Республики Беларусь от 18 июля 2000 г. N 423-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» (в ред. Закона Республики Беларусь от 04.01.2003 N 183-З) (Зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 24 июля 2000 г. N 2/198) | ● РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ | Курсовой готовый ● ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3 1. Реструктуризация основных систем управления предприятием…5 1.1 Общие вопросы реструктуризации……………………… 6 1.2 Рекомендации по реорганизации существующей структуры предприятия………….9 2. Управление предприятием в условиях рыночной экономики…………………………………………………………..11 2.1 Направления совершенствования системы управления……………………………………………..12 3. Практическая часть: Производственная деятельность ОАО «Концкорма»…………………………………………………20 3.1 Реструктуризация системы управления предприятием..22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 28 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………… 23 | ● Стратегия выживания в финансовых джунглях, задача (вариант 5) | Контрольная готовая ● Задание 1 …3 Стратегия выживания в "финансовых джунглях" Задание 2 …10 Проведем диагностику кризиса на предприятии, используя следующие методы: Правила по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности (утверждены 27 апреля 2000г. Постановлением Минэкономики, Минфина, Мингосимущества и Минстата №46/76/1850/20): Коэффициент Бивера; Z-счет Альтмана. Список использованных источников …16 1. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов Министерства экономики Республики Беларусь. Минск 1999 г. 2. Тематический план и программа обучения доверенных лиц в производстве по делу об экономической несостоятельности и банкротстве субъектов хозяйствования. Комитет по санации и банкротству при Мингосимуществе Республики Беларусь. Минск 1998 г. 3. Р.С. Седегов, О.А. Высоцкий Информационные технологии управления и возможность их использования для стабилизации хозяйственной деятельности предприятия. Международный научно-практический журнал «Мир технологий», №1, 2002 г. (стр. 73-80). Приложения …17 | ● Стратегия выживания в финансовых джунглях, задача (вариант 5) 2007 | Контрольная готовая ● ЗАДАНИЕ 1 Прочитайте бизнес-кейс. Ответьте письменно на вопросы, аргументируя ответы теоретическими знаниями и/или примерами из практики. Ответы должны быть максимально развернутыми и подробными. Напишите, как бы Вы разрешили кризисную ситуацию, изложенную в кейсе СТРАТЕГИЯ ВЫЖИВАНИЯ В «ФИНАНСОВЫХ ДЖУНГЛЯХ» 1)Назовите способы борьбы с инвесторами, которые негативно влияют на предприятие, скупая его акции. Используйте для ответа вышеназванные и другие (придумайте сами) способы. 2)Как, по Вашему мнению, должны быть распределены акции предприятия, чтобы снизить риск попадания под влияние "инвесторов-вредителей"? 3) Какие меры для выхода из сложившейся ситуации Вы могли бы предложить руководству ЗАО "Мил´´авица"? Задание 2 Просмотрите финансовую отчетность предприятия: баланс, отчет о прибылях и убытках, и отчет о затратах. Проведите диагностику кризиса на предприятии, используя следующие методы: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004г. №81/128/65 «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности»; Коэффициент Бивера; Z-счет Альтмана. | ● Технологии антикризисного управления | Курсовой готовый ● Введение 3 1. Принципы и методы антикризисного управления 5 1.1. Принципы антикризисного управления 5 1.2. Формы санации предприятия 9 1.3. Политика антикризисного финансового управления 15 2. Диагностика финансового состояния предприятия 18 2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 18 2.2. Оценка финансового положения и финансовой устойчивости предприятия 19 2.3. Диагностика банкротства 37 2.4. Постановка функций финансового менеджмента на предприятии 39 3. Финансовые механизмы стабилизации предприятия и их реализация 42 Заключение 55 Список использованных источников 57 |
Показано 24 - 46 (всего работ: 49)
Сортировать по типу работы
● Диплом готовый● Курсовой готовый● Реферат готовый● Контрольная готовая● Отчет готовый● Шпаргалки● Лекции (только план)● Расчетные работы● Методички (только оглавление)
